8. ¿Errores más comunes en inteligencia?
La inteligencia no garantiza resultados exitosos en las operaciones de seguridad. Sí bien ofrece ventajas para que las organizaciones sean más efectivas, eficientes y eficaces, tampoco está exenta de problemas. Los errores más comunes en la inteligencia se dan en 3 partes del Ciclo de inteligencia.

El primero es durante la planeación, es decir, que no se logran identificar claramente los objetivos y alcances de las investigaciones que se van a realizar.

El segundo error se da en la recolección, ya que muchas veces se carecen de los medios y las técnicas adecuadas para juntar la información disponible o no es suficiente la información que se ha recolectado hasta el momento.

El tercero, y más frecuente error de inteligencia, se da en la etapa del análisis, donde no se logran "conectar los puntos", como se dice en inteligencia.

Previamente hacíamos hincapié en que el análisis de inteligencia tiene que ver con descubrir las intenciones y capacidades que tiene el adversario. En este sentido, el error más común en inteligencia se da precisamente porque, en el ejercicio de análisis, se hizo más énfasis en las capacidades que en las intenciones del adversario. La historia, nuevamente, nos permite contar con buenos ejemplos para aclarar el punto:

1. En junio de 1967 Egipto, Jordania, Irak y Siria se enfrentaron a Israel asumiendo que el número de tropas y fuerza área de Israel era inferior a los de la coalición árabe. Sin embargo, no calcularon las intenciones, fuerza y respuesta de su adversario, por lo que el resultado de la guerra fue contraproducente en términos territoriales, para los países árabes, y favorables para Israel.
   
   
2. El 11 de septiembre de 2001, los EEUU fueron sorprendidos por un grupo terrorista. Si bien existía información de inteligencia sobre las capacidades de Al-Qaeda, lo cierto es que no consideraban que este grupo pudiera llevar un ataque en suelo norteamericano. Las capacidades son muy importantes de analizar, pero si no investigamos también sus intenciones, entonces perdemos de vista que el adversario puede decidir atacar porque está más interesado en aplicar presión política o tener ganancias políticas aún sabiendo que puede perder la "guerra". En 1994, el Gobierno Mexicano fue sorprendido por un levantamiento armado en Chiapas, fue un error en inteligencia que puede ser explicado bajo esta misma tesis.
   
   
3. El 7 de diciembre de 1941, en pleno desarrollo de la Segunda Guerra Mundial, Japón realiza un ataque sorpresa sobre la base naval de Pearl Harbor, en Hawái. Los EEUU tenían información sobre las capacidades aéreas y marítimas de los japonés y aseguraban que no tenían posibilidades de atacar suelo continental norteamericano, sin embargo, no consideraron que, aun a pesar de tener capacidades relativamente menores que las de ellos, las intenciones japonesas eran el realizar un ataque sorpresa para destruir la flota que los EEUU tenían en el pacifico (la cual era la más peligrosa para los intereses de Japón) y desestabilizar así su poder marítimo en el sudeste asiático.
   
   Las bandas criminales en México operan bajo esta misma lógica del ataque sorpresa para desestabilizar a sus adversarios, por lo cual el énfasis en inteligencia debe ser en sus intenciones más que en sus capacidades.